Raúl Fernández: "Hay que transformar el Gobierno de la Ciudad en una administración receptiva"
El jefe de Gabinete de la Ciudad, Raúl Fernández, sostuvo ante los legisladores que "la visión estratégica se asienta en una reflexión colectiva en el contexto del gran desafío que enfrenta este gobierno: gestionar en medio de la mayor crisis social, política y económica de la historia".
Fernández dijo que "transformar el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en una administración receptiva", es uno de los objetivos para acercar la política a la sociedad civil bajo una nueva concepción del Estado. "Cuando se plantea como prioritaria la respuesta a la problemática social, lo central es la efectividad", afirmó el Jefe de Gabinete. De manera opuesta al modelo de los '90, este nuevo concepto de Estado no admite el limitar las políticas sociales en aras del equilibrio fiscal.
Otra manifestación de esta nueva concepción de la gestión estatal está en la "intención de este gobierno de recuperar para el Estado la capacidad de redefinir las reglas del juego con el sector privado", sostuvo Fernández. En este sentido, puso como ejemplo el trabajo realizado desde la Jefatura de Gabinete en la "renegociación de contratos que permitió al Gobierno de la Ciudad obtener economías por un total de $ 21.000.000" en la contratación de bienes, servicios, suministros y obra pública. Otro ejemplo son las acciones tendentes a "desandar el camino de tercerización de actividades de apoyo de la administración tributaria" empezado en los primeros años de los '90. Estas medidas muestran la concreción en la gestión pública de un nuevo concepto de Estado.
El primer eje puesto sobre la política social supone no sólo el privilegiar las áreas directamente implicadas como Desarrollo Social, Salud y Educación sino la "concepción de una política social integral y transversal", abandonando los compartimentos estancos hacia un enfoque cruzado por todas las reparticiones que puedan aportar sobre el tema. Fernández insistió en que las políticas a corto plazo, están orientadas a responder a las urgencias que plantea la crisis, particularmente en lo referido a la situación alimentaria. Las políticas a largo plazo, implican no descuidar una visión estratégica que apunta a garantizar el acceso de toda la población a los sistemas de salud y educación. La distribución del gasto plasmada en el presupuesto es coherente con estos lineamientos: "Nunca en la historia de esta ciudad el presupuesto de las áreas sociales fue tan alto como durante esta gestión", resaltó Fernández.
El segundo gran eje de gestión es la inversión en obras públicas. El actual gobierno concibió el plan de infraestructura más ambicioso que haya conocido la ciudad en décadas, con obras de largo plazo que transformarán la vida de sus habitantes. La crisis ha modificado el ritmo en que estaba previsto avanzar hacia su consecución. Sin embargo, se prosiguió con la expansión de la red de subtes, elemental para la integración de la zona sur de la ciudad; se construyeron 11 escuelas; 15 centros de salud; está en refacción el Hospital Santojanni y se hará lo propio con el Hospital Pedro Elizalde, la obra de salud Pública más importante de América Latina con una inversión de 26 millones de dólares. Estas obras se sostienen con la convicción de que "en épocas de crisis el Estado debe mantener su política de inversiones como forma de estimular el desarrollo productivo", concluyó el Jefe de Gabinete.
